让老板知道财务人员的重要性的方法
一、财务工作能起什么作用?很多会计抱怨公司对财务部门不重视
其实财务在公司的地位，是由财务在公司的贡献度来决定的。把财务部门看做二类部门也很正常。其实财务部门很多具体工作，如记录，核算，统计，分析等就是单位整个业务的日常管理工作，如果有相对完善合理的业务工作流程的话，这些工作就是简单地工作，只是有更专业的要求而已，是要符合依据相关的规章制度，法律要求，需要个人认真细致，同时还有时间上的要求。就这些工作而言，一般单位将财务部门看做二类部门应当没有异议。确实财务能为公司带来直接收益的事不多，并且多是依附于业务部门带来的。财务可以直接管理的企业资产就是现金，通过好的理财处理是可以带来直接收益，但这相对于企业的主业的收益来说微不足道。当然现金流的合理管理可以为企业产生效益，税收的合理筹划一样可以节约成本，成本的精细管理一样可以产生可观的效益，客户、供应商的信用管理同样是可以带来很大的收益，预算的管理一样可以为企业指明方向，控好费用。但这一切的一切除了现金资产的理财收益是财务可以独立完成的直接收益，其他业务的依附业务部门完成的。那财务真的不重要吗?我认为不是，我认为财务很重要，应该成为公司的核心部门。这就是要说一下财务管理在一个公司究竟处于什么地位，财务管理的内容又是什么。
我的回答是：财务管理其实就是服务，服务于公司的生产经营需要。财务管理的内容可由浅到深来说，我以为其实就是3个方面： ……此处隐藏959个字……管理部门，又是服务部门，在为生产经营服务的同时，按相关规章制度作好财务控制和监督工作，包括对预算执行情况的控制和考核，分析。
7、了解和分析客户细分。
二、企业经营中对财务的要求
1.第一个要求是：全面、准确、及时。
会计所提供信息应及时、全面、能懂。提供的会计信息不仅需要全面、真实、及时与可比，还要求对对此有需求的服务对象有用，则除自己能读懂外，还要求所涉及管理人员、相关利益者都要能读懂，如果其中包含有一些较专业的信息，应以适当的方式加以解释，使其他管理者能从会计提供的信息中读到其所需的相关管理信息，只有这样，会计才能更好地为企业管理服务，发挥更大的潜能。
2.积极参与到企业管理之中。
在很多人看来，一般会计就是记账、算账和会计报告，不具体参与企业经营管理工作，即使部分参与企业管理工作，也是财务经理们的事，其实，会计除以报表方式为其他管理人员提供公司经营信息外，也直接或间接地参与公司管理之中，无论是进行成本核算、报账、记账，会计是企业预算执行第一个知情者和监督人，从材料采购到销售回款，通过预算、比较价格、信用管理、指标对比等，会计无不履行着监督的职能，无不参与于企业管理之中。
很多会计人员习惯于座在办公室理单据、算数据，这样很容易与公司实际业务脱节，也不能及时发现企业经营过程中的缺陷，一个合格会计人员，不但应全面了解自己所处理业务流程，还应了解所处理业务的实物流程、管理制度、控制要求，这几个方面应充分结合，很多业务只有进行事前规划才有意义，木已成舟之后只能做事后反映。因此会计人员应勤于走动，到现场了解、核实所处理业务全过程，变被动为主动，事前进行业务规划，不做一味事后算账的账房先生。
